“Con nuestro tamaño viene la responsabilidad. La forma en que se consume y produce la moda hoy en día no es sostenible. Tenemos que transformar la industria en la que estamos. Nuestra ambición es pasar de un modelo lineal hacia uno circular".
- Pascal Brun , Responsable de Sostenibilidad de H&M
H&M Group se fundó en Suecia en 1947 y ahora es la segunda empresa de moda más grande del mundo. Además de H&M, las marcas del grupo también incluyen COS, Monki, Weekday & Other Stories, H&M Home, ARKET y Afound.
Desde de 2020, H&M Group ya tiene más de 4800 tiendas físicas en 75 mercados, con compras en línea disponibles en 54 países. El grupo emplea directamente a más de 153 000 personas, con más de 1,6 millones de personas trabajando dentro de su cadena de valor general.
H&M Group ha reconocido que el modelo de moda tradicional de las últimas décadas es un componente importante de un sistema económico lineal derrochador y contaminante que necesita cambiar. Como actor principal en la industria de la moda, H&M Group puede ser líder de esta transformación.
En 2016, H&M Group compartió públicamente su ambición de transformarse en un negocio circular y ser positivo para el clima para 2040.
Cómo avanza el Grupo H&M hacia una economía circular en la moda
H&M Group se unió a la Fundación Ellen MacArthur como socio estratégico en 2015.
En ese momento, el Grupo H&M ya había establecido un servicio de recogida de ropa y textiles en muchas de sus tiendas. El programa de recolección continua acepta productos de cualquier marca y en cualquier condición. Actualmente, alrededor del 50-60 % de los textiles depositados se reutilizan, ya sean vendidos a través de socios de reventa o entregados a organizaciones benéficas. La mayoría de los artículos que quedan se reciclan en materiales de menor valor, como aislamiento o paños de limpieza.
Tras el anuncio del Grupo H&M de su economía circular y ambición climática positiva, y con el objetivo de implementar una economía circular en todo su negocio, la organización buscó aprovechar este trabajo mediante el desarrollo de una hoja de ruta para un “ecosistema circular”. Esta hoja de ruta contribuye a sus ambiciones climáticas y de biodiversidad. La estrategia del Grupo H&M para desarrollar un “ecosistema circular” se basa en los siguientes tres pilares:
Productos circulares. Crear productos hechos para durar, a partir de materiales seguros, reciclados y de fuentes más sostenibles(es decir, cultivados de forma natural o creados mediante procesos renovables) que pueden recircular varias veces.
Cadenas de suministro circulares. Sistemas de abastecimiento de combustible que recirculan productos y respaldan procesos de producción circulares y flujos de materiales.
Recorridos circulares del cliente. Brindar formas accesibles de experimentar y participar de manera circular donde los productos se usan más, se reparan, reutilizan y reciclan.
Rediseñando toda la cadena de valor y las operaciones del Grupo H&M
Para que el Grupo H&M cumpla con sus ambiciones circulares, es necesario rediseñar cada etapa del ciclo de vida de una prenda en todas sus marcas, así como las operaciones que respaldan la forma en que las personas acceden a estas prendas.
La siguiente lista establece las diferentes áreas y operaciones que H&M Group está considerando, incluidas algunas iniciativas de economía circular que se están poniendo a prueba y desplegando:
Productos circulares
Diseño
Circulator, una guía y herramienta, que se ha desarrollado y probado durante los últimos dos años para ayudar a los equipos de productos a crear productos que se pueden mantener en circulación, que se diseñaron con materiales de origen más sostenible y que son duraderos y/o reciclables según el propósito del producto. La colección Circular Design Storyde la marca H&M utilizó una versión anterior de la herramienta Circulator para explorar los principios de diseño circular para diferentes tipos de productos. Otras iniciativas de diseño de productos circulares incluyen:
Proyecto Jeans Redesign, donde la marca H&M, Weekday y Monki están rediseñando jeans aptos para una economía circular.
Monki’s (enero de 2021), en colaboración con circular.fashion, con artículos atemporales diseñados para ser reciclados.
El enfoque principal de ARKET está en diseños duraderos y atemporales.
Elecciones de materiales
Elecciones de materiales (vea la inmersión profunda en innovación de materiales a continuación): elegir las materias primas correctas es primordial. Siguiendo su categorización de materiales, H&M Group favorece los materiales que son renovables, tienen el potencial de ser reciclados, preservan los recursos naturales y ayudan a mantener la biodiversidad, tienen una huella ambiental significativamente menor que la materia prima comparable y protegen el bienestar de los animales.
Cadenas de suministro circulares
Producción de prendas de vestir
La producción debe involucrar entradas y salidas seguras, debe estar libre de tóxicos, funcionar con energía renovable y hacer un uso responsable del agua.
Rehacer y reciclar
El Grupo H&M está trabajando para lograr un objetivo del 30 % de materiales reciclados para 2025. Por delante de su ambición, han comenzado a explorar el reciclaje de textil a textil a través de asociaciones con empresas como Re: newcell, Worn Again, Ambercycle e Infinited Fiber.
ARKET se enfoca en diseños atemporales y también está explorando rehacer productos a partir de los usados a través de colecciones limitadas. Por ejemplo, denim patchwork de mujer.
Una colaboración con HKRITA, con sede en Hong Kong,que transformó prendas viejas en hilo nuevo que se usó para hacer ropa fue un éxito de negocio.
Viajes circulares de clientes
Más uso por usuario:
Las iniciativas Mintcare y “take-care”se están poniendo a prueba para explorar cómo H&M Group puede ayudar a sus clientes a reparar y prolongar la vida útil de la ropa, además de ofrecer servicios de reparación en la tienda.
H&M Group ha probado la reventa de productos dañados restaurados, en asociación con Renewal Workshop, a través de COS Resell.
Más usuarios por producto
Clientes de más de 20 países pueden ahora comprary vender ropa a través de la plataforma de segunda mano Sellpy, de la cual el Grupo H&M es el accionista mayoritario.
La marca H&M usa su principal canal, hm.com, para direccionar los clientes a listas de prodcutos seleccionados de Sellpy en siete países. Al hacerlo, fomenta la ropa usada como una alternativa de estilo.
Clientes de tres países pueden comprar y vender ropa usada a través de la colaboración del Grupo H&M con la proveedora de tecnología Reflaunt. La colaboración incluye H&M Rewear en Canadá y COS Resell en Alemania y en Reino Unido. Weekday también secciona ofertas de segunda mano para clientes en Suecia a través de consignación en tienda.
Las tiendas seleccionadas de H&M en Estocolmo, Amsterdam y Berlín ofrcen servicios de alquiler de ropa con colecciones específicas.
Weekday y &OtherStories están disponibles en la plataforma de alquiler de moda, Genne Collective, en Suecia.
Familias en 19 países (dato de noviembre de 2021 pueden alquilar ropa infantil a través de la colaboración de ARKET con Circos.
Además de esto, todas las tiendas del Grupo H&M tienen una estrategia de entorno de construcción circularcon el objetivo integrado de reducir las emisiones de CO2 en un 56 % para 2030, obtener mejores materiales y diseñar el mobiliario de la tienda para que sea reutilizable, reparable o reciclable.
Transformación de la cadena de suministro
Para lograr sus ambiciones circulares, H&M Group necesita que su amplia cadena de suministro, así como la industria en su conjunto, colaboren e innoven hacia una economía circular.
Un mecanismo clave para que el Grupo H&M promueva y catalice la innovación es el Premio al Cambio Global, iniciado por la Fundación H&M, que se lanzó en 2015 y ha brindado un importante apoyo financiero y técnico a más de 30 empresas emergentes de “moda circular”. Los innovadores respaldados por el premio han producido soluciones que incluyen máquinas expendedoras de alquiler, hilo soluble y nuevos materiales a partir de subproductos alimentarios.
Una iniciativa de cadena de suministro que H&M Group ha lanzado recientemente va más allá de sus propias operaciones. El servicio de cadena de suministro B2B Treadlerpermite que otros accedan a partes de la cadena de suministro circular del Grupo H&M, lo que permite que otras marcas que no pertenecen al Grupo H&M superen las barreras iniciales y aceleren su propia transformación circular. De esta forma, el Grupo H&M no solo pretende transformar su propia cadena de suministro, sino también apoyar la transformación positiva de la industria de la moda en su conjunto. Tal iniciativa apunta al potencial papel habilitador de los grandes titulares lineales en una futura industria de la moda circular.
Financiando la transición
Para las grandes empresas bien establecidas, puede haber un costo significativo para transformar las operaciones y las cadenas de suministro de lineales hacia circulares.
Un mecanismo que está empleando el Grupo H&M para financiar su propia transición es recaudar dinero a través de un bono vinculado sostenible (SLB). El bono está vinculado al logro de objetivos de emisiones y uso de materiales en lugar del uso específico de los ingresos.
H&M Group se ha unido a un grupo pequeño pero de rápido crecimiento de empresas como Burberry, Tesco Plc, Chanel y PepsiCo que están reconociendo el papel clave de la financiación innovadora en la ampliación de la economía circular.
Los beneficios del trabajo del Grupo H&M hacia una economía circular para la moda
Ambiente
Los beneficios más significativos del trabajo del Grupo H&M para crear una economía circular para la moda serán para el medio ambiente. En particular, mitigar desafíos globales como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la inseguridad hídrica.
La industria de la moda en su conjunto es responsable del 4% de las emisiones de gases de efecto invernadero, más que Francia, Alemania y el Reino Unido juntos. El algodón, uno de los principales materiales de la moda, utiliza alrededor del 2,5 % de toda la tierra agrícola y representa el 16 % de todo el uso de insecticidas, más que cualquier otro cultivo.
Hay una historia similar con el agua. La industria de la moda consume 93 000 millones de litros de agua cada año,lo que equivale a 120 000 litros por cada habitante del planeta. Esto ocurre en el contexto de una creciente escasez de agua, donde 2 000 millones de personas ya viven en áreas con escasez de agua, un número que aumentará a medida que las sequías y otros fenómenos meteorológicos extremos se vuelvan más comunes como resultado del cambio climático.
La cuota de mercado deH&M Group en la industria de la moda es enorme. En este contexto, el trabajo del Grupo H&M para desarrollar una economía circular y volverse positivo para el clima podría tener un impacto significativo en las emisiones climáticas y el desempeño ambiental de la industria en su conjunto. Ya hay indicios tempranos de que el grupo cumple con sus ambiciones de economía circular. Según Pascal Brun, director de sustentabilidad de H&M, en marzo de 2021, el 65 % de los materiales utilizados para el surtido del grupo se reciclaron o se obtuvieron de manera sustentable.
Personas y Negocios
Para los clientes del Grupo H&M, los servicios de diseño y reparación circulares permitirán que la ropa se use más. Los modelos de negocio, como el alquiler o la reventa, pueden permitir a los clientes elección y variedad, a un precio asequible. Si los productos, los indicadores de rendimiento de negocio, los incentivos para los clientes y las cadenas de suministro están diseñados para modelos de negocio circulares que aumentan el uso de ropa, entonces pueden garantizar que los productos se mantengan en uso, con su valor más alto y nunca se desperdicien.
A través de sus ambiciones 100 % circulares, H&M Group está explorando diferentes modelos para cumplir con los comportamientos cambiantes de los clientes (por ejemplo, compras respetuosas con el medio ambiente) al tiempo que sigue con los objetivos climáticos, hídricos, de reducción de residuos y sociales. Junto a esto, H&M Group está participando en conversaciones más amplias para garantizar una transición justa y equitativa hacia una economía circular. Un ejemplo de esto es participar en el proyecto Keeping Workers in the Loopde BSR.
Sumérgete en la innovación de materiales
Un paso clave para lograr la visión circular del Grupo H&M se relaciona con el objetivo de materiales 100 % reciclados o de fuentes más sosteniblespara 2030. Además, a medida que el grupo trabaja para lograrlo, para 2025 tiene como objetivo utilizar un 30 % de materiales reciclados. Pero ¿cómo se ve esto en la realidad?
A continuación se muestran varios ejemplos de trabajos que se han llevado a cabo en colaboración con el Laboratorio de Innovación Circular del Grupo H&M.
Un material blando a partir de residuos de biomasa
La empresa emergente finlandesa Infinited Fiber ha desarrollado un proceso que transforma textiles usados, residuos de biomasa y cartón en una fibra celulósica llamada InfinnaTM. La nueva fibra es suave y tiene un tacto natural, ofreciendo una opción de menor impacto al algodón y la viscosa, sin el uso de pesticidas o fertilizantes químicos. InfinnaTM es reciclable en el mismo proceso.
Un material que captura carbono
La producción de fibras sintéticas representa el 40 % de las emisiones totales de la industria de la moda. La empresa francesa Fairbricsha desarrollado una tecnología que no solo mitiga esto, sino que podría tener un impacto neto positivo en las emisiones climáticas. El material se fabrica utilizando CO2 capturado de fuentes industriales que reacciona en un proceso químico y se convierte en poliéster, con las mismas características de rendimiento y reciclabilidad del poliéster convencional.
Un material hecho con bacterias.
Bioextraxse fundó en 2014, con la visión de crear procesos de producción de base biológica y libres de químicos que no dañen el medio ambiente. Un desafío que Bioextrax y sus socios están tratando de resolver es la producción de una espuma de poliuretano de base biológica en la cadena de suministro del Grupo H&M, que se utiliza en copas de sujetadores y otras aplicaciones. Su enfoque es alimentar microbios específicos con biomasa de residuo para crear un bioplástico llamado PHA, que luego se mezcla con queratina derivada de plumas de pollo, se sopla en espuma y luego se presiona en moldes. Uno de los subproductos del proceso es la proteína que se puede utilizar para enriquecer las mezclas de alimentos para animales.
Una tecnología de teñido sin agua y sin residuos
El teñido de textiles es una de las etapas más contaminantes e intensivas en recursos del proceso de producción. La empresa británica Alchemie ha desarrollado una tecnología de teñido inteligente sin agua que aplica nanogotas en las profundidades de los tejidos mediante un flujo de aire controlado con precisión. El enfoque de teñido de Alchemie reduce significativamente las emisiones y el uso de agua, químicos y energía del proceso. Como la tecnología de aplicación de tinte es por aspersión en lugar de inmersión tradicional, también elimina la producción de aguas residuales.
