La necesidad de que las organizaciones hagan la transición hacia una economía circular que sea regenerativa por diseño es urgente. El proceso será complejo. En cada etapa del viaje, las organizaciones deberán enfrentar desafíos como la ambigüedad y la inercia para convertir los obstáculos en oportunidades y, en última instancia, la ambición en acción. Los diseñadores juegan un papel crucial para ayudar a navegar esta transformación.
Al mismo tiempo, se comprende cada vez mejor la necesidad de una transición impulsada por el diseño hacia una economía circular. La creciente conciencia de la inadecuación de las soluciones posteriores es solo una de las razones por las que los diseñadores y creativos ahora pueden ver y aprovechar todo el potencial de una economía circular.
Muchos ya están rediseñando productos y servicios existentes para que sean aptos para una economía circular. Sin embargo, los productos y servicios "adaptados a una economía circular" que aún se encuentran dentro de un sistema lineal a menudo tienen un alcance e impacto limitados. En cambio, es vital repensar las formas principales en que las organizaciones planifican, conciben, desarrollan, prueban, lanzan y miden la innovación. Hasta la fecha, los aspectos físicos y de comportamiento de cambiar tales procesos de diseño heredados, especialmente dentro de organizaciones grandes y establecidas, se han explorado menos a fondo.
Desarrollada para diseñadores, por diseñadores, la estrategia adaptativa para el diseño circular ofrece seis puntos de entrada para la transformación organizacional. En conjunto, estas áreas de enfoque, basadas en las experiencias de los líderes de diseño, ayudan a iluminar los espacios organizacionales donde los diseñadores pueden influir de manera más efectiva en el cambio sistémico.
Para evitar reparar un sistema lineal defectuoso, las personas y las organizaciones deben comprender mejor cómo funcionan las cosas actualmente y pensar más profundamente sobre cómo podrían funcionar las cosas de una manera fundamentalmente diferente. Necesitamos imaginar, y reimaginar constantemente, un futuro circular. Necesitamos facilitar espacios de colaboración que permitan una transformación mayor que la suma de sus partes. Necesitamos reventar la burbuja de nuestro concepto actual de capacidades de diseño circular, inundando las organizaciones con las habilidades transversales que respaldarán la transición. Eso significa reescribir los límites creativos, volver a desarrollar nuestras herramientas organizacionales e incluso reevaluar cómo evaluamos.
Se alienta a las personas y organizaciones a explorar y experimentar con los seis puntos de apalancamiento del diseño de la manera que mejor respalde su viaje único. Juntos, comprenden un marco adaptativo y no prescriptivo que se puede utilizar de muchas maneras diferentes: como una herramienta de diagnóstico para evaluar la preparación para la economía circular, un indicador filosófico para considerar caminos previamente inexplorados o como un modelo para la transformación total.
Independientemente de cómo se use, esperamos que los profesionales se sientan inspirados y motivados para usar el poder del diseño de nuevas maneras para apoyar la transición a la economía circular.
Primeros pasos
Algunas preguntas útiles para aprovechar el diseño en su organización:
¿Cómo contribuye hoy el diseño dentro de tu organización?
¿Cómo podría funcionar el diseño de manera diferente en un futuro circular?
¿En cuál de los seis puntos de apalancamiento del diseño ya está actuando tu organización?
¿Cuáles son los próximos pasos que podrías tomar? ¿Qué procesos podrías rediseñar?
Pensando más allá de estas seis áreas, ¿de qué otra manera podría el diseño ayudar a tu organización a hacer la transición de lineal hacia circular?
¿Qué grandes ejemplos de diseño aplicado para una transformación de economía circular organizacional has visto recientemente? ¿Cómo podría absorber los aprendizajes dentro de tu propio viaje de transformación?
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El equipo de proyecto de la Fundación Ellen MacArthur
Grupo de proyecto
Anna Queralt - Gerente de diseño estratégico
Emily Marsh - Investigadora de diseño
Joe Iles - Líder de proyectos circulares
Mark Buckley - Gerente de diseño estratégico
Editorial
Lenaïc Gravis - Gerente de desarrollo editorial
Emma Elobeid - Editora
Joanna de Vries - Líder editorial
Producción
Matt Barber - Diseñador gráfico
Alex Hedley - Diseñador gráfico senior
Dan Baldwin - Diseñador senior
Comunicación
Emily Scadgell - Gerente de comunicaciones
Lucy Dayman - Ejecutiva de comunicaciones
Rose Ely - Gerente sénior de comunicaciones
Colaboradores de la red de la Fundación Ellen MacArthur
Arup
Martin Pauli - Líder mundial en servicios de economía circular
Dassault Systèmes
Anne Asensio - Vicepresidente de experiencia en diseño
Design Council
Cat Drew - Directora de diseño
DS Smith
Alan Potts - Ex director de diseño e innovación
H&M
Petter Klussel - Diseñador gerente de funciones
IDEO
Chris Grantham - Ex director ejecutivo de economía circular
Kaffe Bueno
Alejandro Franco - Director comercial y co-fundador
Philips
Helle Ullerup - Diseñador de servicios sénior
Solvay
Isabelle Gubelmann-Bonneau - Vicepresidente senior y líder de economía circular
The RSA
Joanna Choukeir - Director de Diseño e Innovación
Unilever
Jamie Bates - Líder mundial de diseño
